2026 상반기 자가평가
각 항목에 대해 본인의 수준을 선택하고, 근거를 서술해 주세요.
해설지
3점과 4점의 차이를 중심으로 해석 기준을 안내합니다.
Q1. Impact (영향력)
이 사람이 결과를 얼마나 바꿨는가
3점: 핵심 프로젝트에서 눈에 띄는 기여 (결과와 연결됨)
4점: 매출, 비용, 전략 등 회사 결과 자체를 바꿈
3: 프로젝트 기여자 | 4: 결과 변화 주도자
Q2. Performance (성과)
목표 대비 얼마나 잘했는가
3점: 목표를 여러 번 초과 달성
4점: 항상 초과 달성 + 팀 성과까지 끌어올림
3: consistently good | 4: consistently impactful
Q3. Ownership (오너십)
"이 사람이 끝까지 책임지는가"
3점: 역할 넘어가도 해결함 (내 일 아니어도 함)
4점: 목표 달성까지 리드 (사람/리소스 끌고 감)
3: proactive | 4: 책임지고 끌고 가는 사람
Q4. Problem Solving (문제 해결)
문제를 얼마나 잘 푸는가
3점: 가설 세우고 실행해서 해결
4점: 구조 분석 + 최적해 + 재발 방지
3: 해결 | 4: 구조 개선
Q5. Collaboration (협업)
같이 일할 때 성과가 좋아지는가
3점: 의견 조율 잘하고 소통 smooth
4점: 팀/부서 간 협업을 직접 리딩
3: 좋은 팀원 | 4: 협업 허브
Q6. Team Leverage
팀 생산성을 얼마나 올리는가
3점: 협업으로 팀 성과 상승
4점: 팀 전체 output 레벨을 끌어올림
예: 자동화, 템플릿, 시스템 구축
Q7. Learning & Growth
배운 걸 실제 성과로 연결하는가
3점: 학습 → 본인 업무 개선
4점: 학습 → 팀/조직 성과 개선
3: 개인 성장 | 4: 조직 성장
Q8. System Improvement
일하는 방식을 개선하는가
3점: 개선 아이디어 실행 → 효율 증가
4점: 프로세스 구조 자체를 바꿈
3: 개선 | 4: 재설계
Q9. Company First
의사결정이 회사 기준인가
3점: 항상 회사 기준으로 판단
4점: 회사 최적 위해 기존 방식/이해관계 깨버림
3: 회사 중심 | 4: 회사 최적화
Q10. Strategic Thinking
생각의 깊이와 수준
3점: 여러 옵션 비교 + 근거 기반 판단
4점: 문제 정의 자체를 다시 설계
3: 좋은 선택 | 4: 좋은 문제 정의
Q11. Dream Big
얼마나 크게 생각하고 도전하는가
3점: 기존 범위 넘는 목표 제안/실행
4점: 팀/조직 방향 자체를 제시
3: 확장 | 4: 방향 제시
Q12. Radical Feedback
솔직하고 건설적인 피드백 문화
3점: 먼저 피드백 줌 (성장 목적)
4점: 어려운 피드백도 하고 문화까지 만듦
3: 피드백 하는 사람 | 4: 문화 만드는 사람